Alihankintamessujen jälkisanat: kasvua rakennetaan tietoisilla valinnoilla

Syksyn Alihankintamessut kokosivat jälleen Tampereelle valmistavan teollisuuden yrityksiä, kehittäjiä ja tutkimustoimijoita. SIXNET-verkosto näkyi messuilla toimijoiden osastoilla, päälavan ohjelmassa sekä messujen yhteydessä järjestetyllä kampusvierailulla Tampereen yliopistolle.

Tämän vuoden teemana oli kasvu ja kansainvälistyminen. Ohjelmassa aihetta lähestyttiin uusien markkinoiden, kumppanuuksien, teknologian ja yritysten uudistumiskyvyn näkökulmista. Kolmen messupäivän aikana kasvu näyttäytyi ennen kaikkea kykynä tehdä tietoisia valintoja.

Ruoriin tietoisilla valinnoilla

Hyvä esimerkki tästä oli Teemu Polon puheenvuoro valmistavan teollisuuden pk-yritysten strategiatyöstä. Se pohjautui Ruorissa vai ajopuuna? Pk-teollisuuden strategiatyökirja muuttuvassa toimintaympäristössä -julkaisuun, jossa yritystä tarkastellaan strategisena muotona. Muotoa määrittävät muun muassa visio, kilpailuetu ja liiketoimintamallit. Samalla sitä haastavat erilaiset ulkoiset ja sisäiset muutosvoimat.

Yritys voi ennakoida muutoksia ja uudistaa strategiaansa tietoisesti tai joutua vaihtamaan suuntaa olosuhteiden pakottamana. Tulevaisuutta ei voi ennustaa varmasti, mutta vaihtoehtoja voi tarkastella etukäteen ja resursseja kohdentaa valittuun suuntaan. Siinä kiteytyy ero ruorissa olemisen ja ajopuuksi päätymisen välillä.

Työkalut eivät määritä suuntaa

Messuilla paljon esillä olleet data, tekoäly ja muut teknologiat kytkeytyvät tähän ajatukseen suoraan. Ne avaavat uusia mahdollisuuksia, mutta ilman liiketoiminnallista suuntaa teknologian perässä juokseminen voi johtaa poukkoiluun ratkaisusta toiseen. Päälavalla SIX Valmistusklubi -tapahtumasarjan kanssa yhteistyössä järjestetyssä puheenvuorossa tarkastelimme asiaa tuotantodatan näkökulmasta.

Pääviestinä oli, että kehittämisen tulee alkaa liiketoiminnan kannalta merkittävästä kysymyksestä, ei valmiiksi valitusta työkalusta. Ratkaisua arvioitaessa on huomioitava hyödyt, kustannukset ja soveltuvuus yrityksen toimintaympäristöön. Samalla on rakennettava riittävän vahva ja skaalautuva tekninen perusta sekä kasvatettava yrityksen omaa ymmärrystä kokonaisuudesta. Teknistä osaamista voidaan hankkia ulkopuolelta, mutta ymmärrystä ja omistajuutta ei kannata ulkoistaa. Muuten vaarana on, että ratkaisut jäävät pölyttymään eivätkä tuo todellista iloa arkeen.

Jari Lipponen ja Refimex Machinery Oy:n Matti Ahonen tarkastelivat päälavan puheenvuorossa, miten tuotannon tieto saadaan palvelemaan johtamista ja kehittämistä käytännössä.

Yhteenveto

Messujen jälkeen päällimmäiseksi jäi ajatus, että kasvu ei synny yksittäisestä teknologiasta tai irrallisesta kehityshankkeesta. Strategia antaa suunnan, osaaminen ja omistajuus pitävät yrityksen ruorissa, ja työkalujen tehtävänä on tukea matkaa. Yritykset eivät voi hallita kaikkia toimintaympäristön muutosvoimia, mutta ne voivat vaikuttaa siihen, ajautuvatko ne muutosten mukana vai käyttävätkö ne muutosta oman uudistumisensa voimavarana.

Kirjoittaja

Jari Lipponen

TKI-asiantuntija

Savonia-ammattikorkeakoulu Oy

Artikkeli on kirjoitettu Savonia-ammattikorkeakoulun ja LUT-yliopiston TUOVA-hankkeessa, joka toteutetaan EU:n osarahoituksella. Rahoittajana toimii Itä-Suomen elinvoimakeskus (ent. Etelä-Savon ELY-keskus).